Projektstrukturplan

Wenn Unternehmer am Anfang eines Projektes stehen und sich viele Fragen über die Ressourcen, die beteiligten Mitarbeiter, die Orientierung, die Planbarkeit, die Verantwortlichkeiten oder die Kontrolle stellen, ist der nächste sinnvolle Schritt, einen Projektstrukturplan zu erstellen

Definition Projektstrukturplan

Ein Projektstrukturplan ist ein Hilfsmittel, das übersichtlich und hierarchisch darstellt, aus welchen Schritten und Elementen ein Projekt besteht und in welche Elemente man ein großes Projekt sinnvoll gliedern kann. Man unterteilt ein Projekt in Teilaufgaben. Die Teilaufgaben kann man dann in die nächste kleinere Einheit, die Arbeitspakete, unterteilen.

Arten eines Projektstrukturplanes

Die Objektgliederung in einem Projektstrukturplan

Ein Projektstrukturplan kann eine Objektgliederung haben. Dann steht ganz oben im Strukturplan die Presse, das Werkzeug, der Prototyp oder das Schmuckstück.

In der nächsten niedrigeren Stufe stehen dann auf gleicher Höhe die Komponenten, beispielsweise das Gehäuse der Presse, der Pressentisch, die Zuführung, der Antrieb, die Steuerung und die weitere Peripherie. Eine weitere Stufe tiefer verzweigt sich beispielsweise das Gehäuse in die Verkleidung, die Lagerungen und eine Türe. Man kann den Einstieg gut mit einer Mind-Map vorbereiten. Wenn man die Objektorientierung anwendet, findet man oft die Struktur der Baugruppen wieder.

Die Aufgabenorientierung in einem Projektstrukturplan

Wenn man einen aufgabenorientierten Strukturplan erstellt, beginnt man auf der obersten Ebene wie in der Objektgliederung, zum Beispiel mit der Presse. In der nächsten unteren Ebene kann man die Unterpunkte Presse konstruieren, Pressensteuerung entwickeln Pressenteile herstellen, Pressenteile vormontieren, Peripherie montieren und die weiteren Unterpunkte auflisten. Auch hier kann man gut mit einer Mind-Map arbeiten. In der darauffolgenden unteren Ebene hält man die Teilaufgaben fest. Die unterste Ebene sind die Arbeitspakete, bei der Steuerung als beispielsweise Funktionalitäten der Bremse entwickeln oder anpassen. Wenn man an die Arbeitspläne der Baugruppen denkt, kann man leicht die Aufgabenorientierung eines Strukturplanes wiedererkennen.

Der Strukturplan mit einer gemischten Orientierung

Wenn man die beiden oben stehenden Orientierungen in einem Strukturplan anwendet, erhält man einen Projektstrukturplan mit gemischter Orientierung. In allen drei Arten vernachlässigt man die zeitliche Dimension vollständig.