Schaffen Sie es, Ihre Teams zu Spitzenleistungen zu führen?

Coaching ist die Lösung für Sie

+497231 781733

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Mitarbeiter effektiv führen und motivieren ist Chef-Aufgabe.

Mitarbeiter effektiv führen und motivieren ist die Schlüsselaufgabe einer erfolgreichen Führungskraft, wenn es darum geht, eine produktive Arbeitsumgebung zu schaffen.

Mit effektiver Mitarbeiterführung steigern Sie als Führungskraft die Ergebnisse und binden die Mitarbeiter.

Mitarbeiter effektiv führen ist in der komplexen Unternehmenswelt unerlässlich, denn der Erfolg hängt davon ab, wie es den Führungskräften gelingt, ihre Mitarbeiter zu Spitzenleistung zu bewegen.

Unsere Coaching-Methoden integrieren bewährte psychologische Ansätze und zielgerichtete Gesprächstechniken, um individuelle Stärken zu fördern und konkrete Schritte für persönliches Wachstum zu identifizieren.

Vorgehensweisen sind: konfrontative Gespräche, zirkuläre Fragen, Szenarien, Reality Checks, lösungsorientiertes Coaching.

Emotional belastende Situationen werden analysiert, so dass Sie Lösungsstrategien entwickeln und umsetzen – auf Wunsch begleitet durch uns.

Wenn Sie sich intensiv auf schwierige Aufgaben vorbereiten wollen, gehen wir mit Ihnen in authentische Übungssituationen. Sie entwickeln sich und überprüfen Ihre Strategien und Argumente – wenn Sie möchten, gerne auch in der realistischen Konfrontation.

Blinde Flecken aufdecken und wunde Punkte erkennen, denn Sie wollen geklärt wachsen und Ihre nächsten persönlichen Entwicklungsschritte gehen.

Dazu zählen nicht nur das Delegieren von Aufgaben und das Überwachen von Leistungen, sondern auch die Schaffung eines inspirierenden Arbeitsumfelds, in dem Mitarbeiter ihr volles Potenzial entfalten können. Wir verstehen die Bedeutung einer ganzheitlichen Personalführung, die individuelle Stärken hervorhebt und Teamarbeit fördert.

Unsere Beratung konzentriert sich darauf, maßgeschneiderte Grundsätze für effektive Führung zu entwickeln. Wir helfen Ihnen dabei, ein klares Leitbild zu erstellen, das als Kompass für Ihre Führungskräfte dient. Ein Beispiel hierfür ist [Praxisbeispiel Leitbild einfügen], das verdeutlicht, wie klare Grundsätze zu Vertrauen, Offenheit und Effizienz führen. Diese Führungsgrundsätze sind das Rückgrat einer produktiven Arbeitskultur und bilden die Grundlage für langfristigen Erfolg.

Die Führungskultur innerhalb eines Unternehmens beeinflusst maßgeblich, wie Führungskräfte agieren und kommunizieren. Eine gesunde Führungskultur ermutigt zu offener Kommunikation, unterstützender Zusammenarbeit und kontinuierlicher Weiterentwicklung. Wir bei Duhatschek und Winkler helfen Ihnen dabei, eine maßgeschneiderte Führungskultur zu etablieren, die zu Ihrer Organisation passt und Führungskräfte dazu befähigt, ihre Teams erfolgreich zu leiten.

Die Palette der Führungsstile ist vielfältig und reicht von autoritär bis kooperativ. Jeder Stil hat seine Vor- und Nachteile, abhängig von der Situation und den individuellen Mitarbeitern. Wir sind vertraut mit den verschiedenen Führungsstilen, von situativ über transformational bis hin zu partizipativ. Wir helfen Ihnen dabei, den richtigen Stil zu identifizieren und Führungsinstrumente gezielt einzusetzen, um das volle Potenzial Ihrer Teams auszuschöpfen.

Die Förderung einer positiven Unternehmenskultur erfordert einen kontinuierlichen Ansatz. Unser Führungs-Coaching unterstützt Führungskräfte dabei, die nötigen Fähigkeiten zu entwickeln, um eine inspirierende und motivierende Umgebung zu schaffen. Durch bewährte Methoden und Führungsinstrumente fördern wir eine Kultur der Offenheit, des Vertrauens und der Innovation. So legen wir gemeinsam den Grundstein für langfristigen Erfolg.

Mitarbeiter effektiv motivieren ist Chef-Aufgabe.

Unternehmer und Führungskräfte im Mittelstand wünschen sich maximal motivierte Mitarbeiter, denn sie sind produktiver, innovativer und haben nur geringe Fehlzeiten. Führungsstil und Unternehmenskultur, Belohnung und Anerkennung, Teambildung und Umgang mit Konflikten, aber auch Arbeitsgestaltung und die individuellen Arbeitsbedingungen sind entscheidende Motivationsfaktoren für Mitarbeiter.

Viele Mitarbeiter in den Unternehmen haben innerlich gekündigt und arbeiten daher mit geringer Motivation an ihren Aufgaben. Doch welche sind die richtigen Strategien und Maßnahmen für eine effektive Mitarbeitermotivation?

Mit einem neutralen Blick von außen und umsetzbaren Strategien sowie effektiven Maßnahmen helfen wir Ihnen dabei, störende Faktoren zu erkennen und zu lösen.

Rudi Duhatschek Inqa zertifikat 2025
Rudi Duhatschek Inqa zertifikat 2025

Nutzen Sie unsere Expertise und erarbeiten Sie neue Lösungen für Ihre Führungsarbeit
Mit wirklich motivierten Mitarbeitern erreichen Sie optimale Ergebnisse

Mitarbeitermotivation ist so komplex und vielschichtig wie die Mitarbeiter, mit denen man arbeitet. Konkret bedeutet dies jedoch, dass man mit einer Maßnahme den einen Mitarbeiter erreicht, einen anderen aber überhaupt nicht anspricht. Strategien und Maßnahmen müssen auch mit der Unternehmenskultur übereinstimmen, damit die Führungskräfte diese authentisch umsetzen. Es kommt also auf das Zusammenspiel aller Maßnahmen an, damit man eine effektive Motivation erreichen kann. Wir entwickeln individuelle und ganzheitliche Motivationsstrategien und Maßnahmen, die Ihre Mitarbeiter maximal erreichen.

Warum Mitarbeiter­motivation entscheidend ist

  • Motivierte Mitarbeiter sind produktiver
  • Talente und Fachkräfte binden und entwickeln
  • Motivierte Mitarbeiter entwickeln eine stärkere emotionale Bindung zum Arbeitgeber.
  • Das Betriebsklima verbessert sich

So können Sie mit uns zusammen­arbeiten

Wir bei Duhatschek und Winkler sind Ihre erfahrenen Berater und qualifizierten Coaches und arbeiten daher systematisch und individuell.

Mitarbeiter Befragungen und Analysen motivieren

Wir führen neutrale Mitarbeiterbefragungen durch und analysieren die Ergebnisse gründlich, damit wir die konkrete Situation und den Handlungsbedarf gezielt aufnehmen können. Die Fragebögen sind dabei so individuell gestaltet wie Ihr Unternehmen.

Training und Workshops für Ihre Führungskräfte

Sie und Ihre Führungskräfte können sich durch gezielte Führungstrainings weiterentwickeln und erfahren, wie Sie Ihre Mitarbeiter effektiv motivieren und führen können.

Mitarbeiter durch Belohnungs- und Anerkennungs­programme effektiv motivieren

Belohnungen müssen nachhaltig sein, nicht nur kurzfristig wirken, der jeweiligen Leistung angepasst sein und die individuellen Bedürfnisse der Mitarbeiter berücksichtigen. Nicht nachvollziehbare, übertriebene oder völlig überraschende Belohnungen bewirken dagegen, dass Mitarbeiter die Orientierung und damit die Motivation verlieren.

Durch Führungskultur motivieren

Vertrauen, Offenheit und Anerkennung fördern die Zufriedenheit und damit die Bindung der Mitarbeiter. Dadurch wird eine positive Führungskultur ermöglicht, die klare Kommunikation von Zielen, Erwartungen und nachvollziehbaren Beurteilungen einschließt. Dies unterstützt die Mitarbeiter dabei, sich besser auf ihre Aufgaben zu konzentrieren und ihre Leistung zu steigern.

Unsere Leistungen tragen dazu bei, Ihr Unternehmen agiler und wettbewerbsfähiger zu machen. Durch einen starken Fokus schaffen Sie eine Grundlage für nachhaltigen Erfolg.

Leistungen, mit denen Ihr Unternehmen wächst

Machen Sie den Einstieg mit einem kostenlosen Fachgespräch und rüsten Sie bei Bedarf auf, Sie können jedoch gleich mit einer unserer professionellen Lösungen arbeiten.

Sie können uns in jeder Entwicklungsphase effektiv in ihre Arbeiten einbinden. Ob Sie als Start-Up agieren, ob sie als etabliertes Unternehmen neue Impulse wünschen oder als Enterprise, eventuell in einen Konzern eingebunden Standardisierungen auf einem hohen Niveau suchen, wir haben die geforderte Expertise.

Leistungen, mit denen Ihr Unternehmen wächst

Machen Sie den Einstieg mit einem kostenlosen Fachgespräch und rüsten Sie bei Bedarf auf, Sie können jedoch gleich mit einer unserer professionellen Lösungen arbeiten.

Kostenlos

100 % kostenlos

  • Fach­gespräch Online

  • Erst­beratung vor Ort

  • Coaching vor Ort

Starter

Verbind­liche Auftrags­pauschale

  • Vollständige individuelle Ausarbeitung der Problemstellung

  • Detaillierter Maßnahmeplan
    Ausführliche Handlungsempfehlung

  • Prüfung und Beantragung von Zuschüssen zu Beratungskosten

Profes­sional

Auftrags­pauschale oder nach Aufwand

  • Vollständige individuelle Ausarbeitung der Problemstellung

  • Detaillierter Maßnahmeplan
    Ausführliche Handlungsempfehlung

  • Prüfung und Beantragung von Zuschüssen zu Beratungskosten

  • Intensive Begleitung bei der Umsetzung

  • Anpassen und Erweitern der Lösungen aufgrund neuer Gegebenheiten

Enterprise

Auftrags­pauschale oder nach Aufwand

  • Vollständige individuelle Ausarbeitung der Problemstellung

  • Detaillierter Maßnahmeplan
    Ausführliche Handlungsempfehlung

  • Prüfung und Beantragung von Zuschüssen zu Beratungskosten

  • Intensive Begleitung bei der Umsetzung

  • Anpassen und Erweitern der Lösungen aufgrund neuer Gegebenheiten

  • Begleitung bei der Umsetzung der Lösungen in der internen Oganisation und Software

Über uns

Unser Kennenlern-Angebot

Jetzt ein gratis Fachgespräch nutzen. Neutrale zweite Meinung und sofort umsetzbare Anregungen.

Wie lösen andere die Aufgabenstellungen in Ihrer Branche? Holen Sie sich eine erfahrene zweite Meinung ein.
Klären Sie jetzt Ihre offenen Fragen. Absolut ohne Risiko.
Sie haben die 100% Zufriedenheitsgarantie bis zum Proof of Concept.

Nur wenn Sie überzeugt sind, geht’s weiter.

Ablauf eines Beratungsgespräches

In der Kennenlernphase lernen sich der Berater und das Unternehmen kennen, um Ziele und Bedürfnisse zu verstehen.
In der Analyse und Konzeptphase werden Daten gesammelt und analysiert, daraufhin wird ein maßgeschneidertes Konzept entwickelt.
Proof of Concept: Das Konzept wird in einem begrenzten Umfang getestet, um seine Wirksamkeit zu überprüfen.
Wenn das Proof of Concept erfolgreich ist, wird ein Beauftragungsschreiben erstellt, das die Details der Zusammenarbeit festlegt.

Häufige Fragen vor einem Kontakt zu Duhatschek und Winkler

Offen für ein neutrales Fachgespräch?

Wenn Sie offen für einen ersten Kontakt sind, geben wir gerne eine neutrale Sicht und Anregungen zu Ihren Themen und teilen unsere Erfahrungen.

Warum ist ein kurzes Fachgespräch das Richtige?

Ein kurzes Fachgespräch braucht auf beiden Seiten keine lange Vorbereitung, denn Sie und wir erleben die gleichen Herausforderungen.

Warum ist jetzt ist der richtige Zeitpunkt?

Damit Sie die aktuellen Veränderungen gut bewältigen, ist es richtig, jetzt Ihren Gesprächskreis zu erweitern.

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