INQA-Coaching erhöht Chancen

Wir arbeiten konkret an Ihrer digitalen Zukunft.

Das INQA-Coaching bietet kleinen und mittelständischen Unternehmen staatlich geförderte Unterstützung, um agil in die digitale Zukunft zu gehen.

Unternehmen, die am INQA-Coaching teilnehmen, können Fördermittel von bis zu 11.520 Euro erhalten. Der eigene Invest beläuft sich auf 2.880 Euro plus Umsatzsteuer für insgesamt 12 Coachingtage mit qualifizierten Experten. Diese staatliche Unterstützung macht den Weg in die digitale Zukunft finanziell attraktiv.

Die Stärken des INQA-Coachings liegen im praxisorientierten Vorgehen, einschließlich bewährter agiler Methoden. Die Einbindung von Schlüsselmitarbeitern und die Expertise des Coaches in der Prozessberatung ermöglichen eine effektive und maßgeschneiderte Unterstützung für die digitale Transformation.

Die Einbindung der Mitarbeiter ist entscheidend, um Fachkenntnisse zu nutzen, digitale Strategien zu entwickeln und den Wandel erfolgreich zu gestalten. Durch aktive Teilnahme an der Gestaltung und Umsetzung tragen die Mitarbeiter zur Akzeptanz neuer Technologien bei und fördern einen reibungslosen Übergang.

INQA-Coaching unterstützt Unternehmen dabei, die Chancen der Digitalisierung zu erkennen und umzusetzen. Dies beinhaltet die Suche nach neuen Kunden, die Steigerung von Produktivität und Geschwindigkeit, die Verbesserung der Arbeit in allen Bereichen sowie die Attraktivität für Fachkräfte und die erfolgreiche Suche nach qualifizierten Arbeitskräften.

Das INQA-Coaching konzentriert sich auf sechs entscheidende Gestaltungsfelder, darunter Führung und Kommunikation, Geschäftsmodelle und Innovationsstrategien, Arbeitsplatz der Zukunft, Personalpolitik und Qualifizierung, Sozialbeziehung und Kultur sowie Führung und berufliche Entwicklung. Dies ermöglicht eine ganzheitliche Betrachtung der digitalen Transformation.

Der Ablauf des INQA-Coaching erfolgt in drei Phasen: Initialphase, Innovationsphase und Lernphase. Diese konzentrierte Herangehensweise dauert in der Regel 4 bis 7 Monate. Durch den strukturierten Prozess erhöht sich die Wahrscheinlichkeit, konkrete und nachhaltige Ergebnisse in Bezug auf die digitale Entwicklung des Unternehmens zu erzielen.

Das praxisorientierte INQA-Coaching umfasst agile Methoden, die Einbindung von Schlüsselmitarbeitern und die Erfahrung des Coaches in der Prozessberatung. Die Förderung deckt 80% der Beratungskosten ab, während Unternehmen bei ihrer digitalen Transformation unterstützt werden. Mitarbeiterbeteiligung ist entscheidend, um Fachkenntnisse zu nutzen, digitale Strategien zu entwickeln und den Übergang reibungslos zu gestalten.

Das Coaching konzentriert sich auf sechs Gestaltungsfelder, darunter Führung, Arbeitsgestaltung, Personalpolitik und Innovationsstrategien. INQA-Coaching zielt darauf ab, Geschäftsmodelle zu entwickeln, Arbeitsprozesse zu optimieren, Mitarbeiter zu qualifizieren und Veränderungsprozesse erfolgreich zu gestalten.

Der Ablauf des INQA-Coaching besteht aus drei Phasen: Initialphase, Innovationsphase und Lernphase und dauert in der Regel 4 bis 7 Monate. Die Finanzierung wird durch hohe Zuschüsse erleichtert, wobei 80% der Beratungskosten erstattet werden. Autorisierte INQA-Coaches unterstützen Unternehmen bei der sicheren Umsetzung ihrer Entwicklungsschritte.

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INQA-Coaching erhöht Chancen für den Mittelstand, in die digitale Zukunft zu gehen und wichtige Veränderungen umzusetzen.

Dies stärkt nicht nur die Wettbewerbsfähigkeit, sondern es macht ein Unternehmen besonders interessant für Fachkräfte. Dafür können Unternehmen Fördermittel von 11.520 Euro erhalten.

Der eigene Invest für 12 Coachingtage eines qualifizierten Experten beträgt insgesamt 2.880 Euro plus Umsatzsteuer.

INQA-Coaching erhöht Chancen und digitale Transformation für Ihr Unternehmen

Die Vorteile von INQA-Coaching liegen im praxisorientierten Vorgehen. Dies sind nicht nur die bewährten agilen Methoden, sondern insbesondere die Beteiligung Ihrer Schlüsselmitarbeiter und der Prozesskompetenz des Coaches und seiner Erfahrung in der Prozessberatung.

INQA-Coaching ist ein staatlich gefördertes Programm, das KMU’s darin unterstützt, agil in die digitale Zukunft zu gehen.

Eine kleine Auswahl an qualifizierten und zertifizierten Beratern und Coaches unterstützt mit wirklichem Praxisbezug bei der Entwicklung und der Umsetzung der Maßnahmen. Antragsberechtigte Unternehmen erhalten bis zu 80% der Beratungskosten erstattet.

Für wen ist INQA Coaching das richtige Vorgehen?

Über Digitalisierung wissen Sie heute bereits

Unternehmen können durch Digitalisierung neue Kunden finden und wachsen, während andere mit zurückgehenden Umsätzen kämpfen müssen

Die Produktivität und Geschwindigkeit steigen enorm, weil viele Abläufe automatisch erfolgen, dagegen können andere mangels Fachkräften keine neuen Aufträge annehmen

Die Qualität der Arbeit steigt in allen Bereichen und die Arbeitsprozesse sind störungsfrei, wenngleich andere mit ständigen Nacharbeiten und Mehrzeiten belastet sind

Unternehmen mit digitalisierten Arbeitsprozessen werden von Fachkräften als zukunftsfähig und attraktiv angesehen, während andere nur mit großen Anstrengungen und hohen Kosten Arbeitskräfte finden

Das würden Sie heute gerne klarer sehen

  • Sind solche Projekte nur etwas für Konzerne und große Unternehmen oder schaffen das auch die kleinen und mittleren Betriebe

  • Was sind Ihre ersten richtigen Schritte und wie konkretisieren Sie Ihre Vorstellungen

  • Welche Arbeitsschritte eignen sich für die Digitalisierung und wo erreichen Sie die schnellsten konkreten Ergebnisse

  • Welche neuen Kenntnisse und Fähigkeiten benötigen Sie und Ihre Mitarbeiter und wie bauen Sie diese auf

  • Wie lange dauern solche Maßnahmen und Projekte und was sind die typischen Stolpersteine

  • Die Finanzierung so einer Investition in Ihre Zukunt ist wichtig, aber welche Unterstützungen gibt es

Was können Sie von INQA-Coaching erwarten?

  • Wissenstransfer ins Unternehmen

  • bereit sein, um die Chancen der Digitalisierung zu nutzen

  • Ihre Mitarbeiter erhalten Handlungskompetenzen, übernehmen Mitverantwortung und entlasten Sie als Unternehmer

  • einen neutralen Begleiter gewinnen, der Wissen und Erfahrungen aus anderen Projekten einbringen kann

  • die Entwicklungspotentiale Ihres Unternehmens stehen Ihnen offen

  • Sie entwickeln konkrete Handlungsziele und Maßnahmen

  • die Veränderungsprozesse in Ihrem Unternehmen sind zielgerichtet und führen Sie weiter

  • die Arbeit wird produktiver und Ihr Ansehen als Arbeitgeber steigt

Warum ist es wichtig, Ihre Mitarbeiter zu beteiligen?

Die Einbindung von Mitarbeitern in die Digitalisierung ist entscheidend, um sicherzustellen, dass ihre Fachkenntnisse genutzt werden und um effektive digitale Strategien zu entwickeln. Mitarbeiterbeteiligung fördert die Akzeptanz neuer Technologien und ermöglicht einen reibungslosen Übergang, da die Mitarbeiter aktiv an der Gestaltung und Umsetzung beteiligt sind. Dies trägt dazu bei, die Arbeitszufriedenheit zu steigern und die Innovationskraft des gesamten Teams zu nutzen.

Wie hoch ist die Förderung von untersützendem Coaching?

Unternehmen erhalten für 12 Coachingtage á 1.200 Euro 80% Förderung. Dadurch beläuft sich der eigene Invest auf 2.880 Euro zuzüglich der USt, während die Förderung 11.520 Euro beträgt.

INQA-Coaching erhöht Chancen – Wir arbeiten konkret an Ihrer digitalen Zukunft

Wie läuft das Coaching für Ihr Unternehmen ab?

  1. Wir besuchen Sie zu einem Erstgespräch und prüfen mit Ihnen, wie gut INQA-Coaching für Ihr Unternehmen passt
  2. Sie entscheiden sich dafür, das Coaching und die Förderung zu beantragen und wir begleiten Sie beim Antrag bis zur Abrechnung der Förderung
  3. Wir nutzen einen bewährten Ablauf, angefangen von den Digitalisierungskonzepten und der Einbindung Ihrer wichtigen Mitarbeiter bis zur Bewertung der Potentiale und der konkreten Umsetzung der Maßnahmen
  4. Sie lenken und kontrollieren die Maßnahmen und sehen in 4 bis 7 Monaten konkrete Verbesserungen in Ihrem Unternehmen
  5. Coaching ist eine Hilfe zur Selbsthilfe. Das bedeutet, dass Sie Wissen aufbauen und lernen Methoden anzuwenden, mit denen Sie die nächsten Maßnahmen selbst planen, durchführen und lenken.
  6. Als INQA-Coach unterstützen wir Sie und Ihr Unternehmen gezielt auf Ihrem Weg in die digitale Zukunft und zur Steigerung Ihrer Wettbewerbsfähigkeit.
  7. Das Coaching unterstützt Sie darin, sich in 6 verschiedenen Gestaltungsfeldern weiterzuentwickeln.

INQA-Coaching erhöht Ihre Chancen, denn Sie erhalten Lösungen für die entscheidenden Fragen

  • Wie wollen wir in Zukunft arbeiten?

  • Welche Chancen bietet die Digitalisierung?

  • Wie stelle ich mich als Unternehmen für Fachkräfte attraktiv auf?

  • Wie nehme ich meine Mitarbeitenden in turbulenten Zeiten mit und motiviere mein Team?

  • Wie etabliere ich gesundheitsfördernde Arbeitsbedingungen und Strukturen?

  • Wie kann ich den Wandel der Arbeitswelt fair und erfolgreich gestalten?

Da die wichtigsten Gestaltungsfelder im Mittelpunkt stehen erhöht INQA-Coaching Ihre Chancen

INQA-Coaching betrifft Führung und Kommunikation. Wie erreichen wir gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern gute Arbeitsbedingungen und die besten Arbeitsergebnisse?

Durch das INQA-Coaching unterstützen wir Sie und Ihre Führungskräfte darin, mit der gesundheitlichen und psychischen Belastung besser umzugehen, dadurch ändern sich nicht nur die Prozesse, Abläufe und Arbeitsformen der Digitalisierung, sondern auch die benötigten Kompetenzen in Ihrem Unternehmen. INQA-Coaching erhöht Ihre Chancen durch gezielte Veränderungen und eine fundierte Personalplanung und Personalentwicklung.

Daran arbeiten wir mit Ihnen beim INQA-Coaching

Neue Geschäftsmodelle und Innovationsstrategien

INQA-Coaching erhöht die Chancen für Ihr Unternehmen, das Geschäftsmodell so weiterzuentwickeln, dass Ihr Unternehmen durch digitale Prozesse und qualifizierte Mitarbeiter produktiver arbeitet und sich schnell auf veränderte Marktbedingungen einstellen kann.

Ihr bestehendes Geschäftsmodell kann ergänzt oder erweitert werden, dadurch können Sie Ihre Vertriebswege ausbauen oder neue Produkte anbieten.

INQA-Coaching erhöht Chancen-Produktionsmodell und Arbeitsorganisation

Die Arbeitsgestaltung verändert sich durch die Digitalisierung, neue Geschäftsmodelle und Innovationen. Die Digitalisierung erleichtert und beschleunigt jedoch auch Ihre bisherigen Prozesse und Abläufe.

Durch gezielte und nachvollziehbare Maßnahmen erhöht INQA-Coaching Ihre Chancen, um die Arbeit besser und produktiver zu gestalten.

Personalpolitik, Beschäftigung und Qualifizierung der Mitarbeiter

Wir erarbeiten mit Ihnen neue Geschäftsmodelle oder Produktionsmodelle und eine veränderte Arbeitsorganisation, dadurch verändern sich jedoch auch die Stellenprofile in Ihrem Unternehmen. Sind Ihre Beschäftigten fit für die veränderte Arbeitswelt? Welche Qualifizierungsmaßnahmen benötigen Ihre Mitarbeiter?

INQA-Coaching erhöht die Chancen, dass Ihre Mitarbeiter die aktuellen und zukünftigen Kompetenzen besitzen.

Sozialbeziehung und Kultur

Veränderungsprozesse betreffen immer auch die Kultur Ihres Unternehmens und die Beteiligung der Mitarbeiter am Prozess. Gerade wenn Sie und Ihre Führungskräfte Ihre Beschäftigten an den Veränderungen beteiligen, können Sie den Wandel erfolgreich gestalten. Es geht jedoch auch um Vertrauen, offene Kommunikation und eigenverantwortliches Arbeiten Ihrer Mitarbeiter.

Führung und berufliche Entwicklung

Die Vorstellungen und Erwartungen Ihrer Mitarbeiter an Führung und Entwicklungsmöglichkeiten verändern sich. Der Fachkräftemangel hat bewirkt, dass Ihre Mitarbeiter und Bewerber ihre individuellen Vorstellungen deutlich machen. Was können Sie und Ihre Führungskräfte heute tun, um Fachkräfte zu gewinnen und zu halten? Passen Ihre bisherigen Führungskonzepte an dieser Stelle noch? Ist Ihre Führung klassisch hierarchisch oder beteiligen Sie Ihre Mitarbeiter bereits an Maßnahmen und Veränderungen?

Arbeitsplatz der Zukunft, Arbeitszeit und Leistung

Die Neustrukturierung der Arbeitsprozesse hat einen umfassenden Einfluss auf den Arbeitsplatz. Aktuelle Fragestellungen umfassen innovative Bürokonzepte, flexiblere Arbeitszeitmodelle und neue Ansätze zur langfristigen Erhaltung der Gesundheit der Beschäftigten. Trotzdem zeigen viele Mitarbeiter ein verstärktes Interesse an mehr Selbstbestimmung bei der Planung und Verteilung ihrer Arbeitszeiten.

INQA-Coaching erhöht Chancen. Ein klar strukturierter Ablauf führt zu besseren Ergebnissen

Der Ablauf des INQA-Coaching

Das INQA-Coaching erfolgt in 3 Phasen, denn es wird als ein konzentrierter Prozess durchgeführt. Die Initialphase ist der Startpunkt des INQA-Coachings im Betrieb. Der INQA-Coach bereitet das Coaching vor und führt den Kick-off-Workshop im Unternehmen durch.

Darauf folgt die Innovationsphase im Betrieb, in der konkrete Lösungen entwickelt und erprobt werden. Abschließend folgt die Lernphase, in der die Erfahrungen und die erzielten Ergebnisse für die weitere Entwicklung des Unternehmens bewertet werden.

INQA-Coaching erhöht Chancen und ist sehr konzentriert

Die Durchführung des INQA-Coaching kann zwischen 4 und 7 Monate dauern, jedoch kann der Prozess in Ausnahmefällen und bei kleineren Unternehmen auch schneller durchlaufen werden. Gerade weil der Veränderungsprozess sehr konzentriert ist, erhöht INQA-Coaching die Chancen, dass sehr konkrete Ergebnisse erzielt werden.

Sehr hohe Zuschüsse für INQA-Coaching machen die Finanzierung einfach

  • Gefördert werden bis zu 12 Beratungstage à 8 Stunden, jedoch maximal 1.200 Euro netto Tagessatz.

  • 80 % der Beratungskosten werden erstattet, 20 % finanzieren die Unternehmen selbst

  • Erstattet werden nur die Beratungskosten autorisierter INQA-Coaches.

Nutzen Sie unsere Erfahrung, wenn Sie Ihre Entwicklungsschritte sicher erreichen wollen.

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Deshalb sind wir für Sie jederzeit erreichbar.

Wissenswert für KMUs

Mit unseren Excel Tools und Whitepapers geben wir Einblicke in unsere Methoden und Systeme. Wir bieten ständig neue Tools an und entwickeln die bestehenden laufend weiter.

Service für Interessierte

Wir sind für Fragen gerne erreichbar. Unser Team bespricht mit Ihnen den konkreten Fall in Ihrem Unternehmen oder in Ihrem Studium. Fragen gerne per E-Mail oder Telefon.

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Unser Kennenlern-Angebot

Wie wäre es, wenn Sie von einem Externen mit neutralem Blick ein paar Anregungen bekommen?

Wir von Duhatschek und Winkler Unternehmensberatung und Coaching schenken Ihnen diese neutrale Sicht. In einem ersten Coaching oder Fachgespräch reden wir mit Ihnen darüber, was Sie bewegt. Die meisten Kunden finden unsere Fachgespräche äußerst hilfreich, denn wir geben wertvolle Insights und teilen unsere Erfahrungen.

Absolut ohne Risiko. Wenn Sie nicht überzeugt sind oder das Gefühl haben, dass die Chemie nicht stimmt, bleibt es beim einmaligen Gespräch auf unsere Kosten.

Jetzt ist der richtige Zeitpunkt, wenn Sie Ihren Gesprächskreis erweitern und frische Gedanken teilen wollen. Denn jetzt ändern sich Wirtschaft, Konsumverhalten und Preise in einem nie dagewesenen Tempo.

Ablauf eines Beratungsgespräches

In der Kennenlernphase lernen sich der Berater und das Unternehmen kennen, um Ziele und Bedürfnisse zu verstehen.
In der Analyse und Konzeptphase werden Daten gesammelt und analysiert, daraufhin wird ein maßgeschneidertes Konzept entwickelt.
Proof of Concept: Das Konzept wird in einem begrenzten Umfang getestet, um seine Wirksamkeit zu überprüfen.
Wenn das Proof of Concept erfolgreich ist, wird ein Beauftragungsschreiben erstellt, das die Details der Zusammenarbeit festlegt.

Häufige Fragen vor einem Kontakt zu Duhatschek und Winkler

Offen für ein neutrales Fachgespräch?

Wenn Sie offen für einen ersten Kontakt sind, geben wir gerne eine neutrale Sicht und Anregungen zu Ihren Themen und teilen unsere Erfahrungen.

Warum ist ein kurzes Fachgespräch das Richtige?

Ein kurzes Fachgespräch braucht auf beiden Seiten keine lange Vorbereitung, denn Sie und wir erleben die gleichen Herausforderungen.

Was passiert bei einer Kontaktaufnahme mit meinen Daten?

Bis zu unserem Rückruf speichern wir Ihre Kontaktdaten, danach entscheiden Sie jedoch, ob wir Ihre Daten endgültig löschen.

Ist die Vertraulichkeit des Gesprächs gewährleistet?

Die Vertraulichkeit aller Daten und Informationen während der Kontaktaufnahme und Gespräche hat bei uns oberste Priorität.

Warum ist jetzt ist der richtige Zeitpunkt?

Damit Sie die aktuellen Veränderungen gut bewältigen, ist es richtig, jetzt Ihren Gesprächskreis zu erweitern.

Wie kurz sind die Wege zu Duhatschek und Winkler?

Wir reagieren sehr kurzfristig oder wir berücksichtigen Ihren Terminwunsch für einen Rückruf.

Was passiert nach dem ersten Kontakt und dem Fachgespräch?

Sie entscheiden, ob wir weiter im Kontakt bleiben oder ob Sie an weiteren Fachinformationen interessiert sind. Wir respektieren es, wenn Sie keine weiteren Kontakte wünschen.

Entstehen mir durch Absenden des Formulars irgendwelche Kosten oder Verbindlichkeiten?

Nein, die Kontaktaufnahme ist selbstverständlich unverbindlich und kostenlos ohne versteckte Verpflichtungen.

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