Das INQA-Coaching bietet kleinen und mittelständischen Unternehmen staatlich geförderte Unterstützung, um agil in die digitale Zukunft zu gehen.
Das praxisorientierte INQA-Coaching nutzt agile Methoden, bindet die Schlüsselmitarbeitern ein und und setzt auf die Erfahrung des Coaches in der Prozessberatung.
Die staatliche Förderung deckt 80% der Beratungskosten ab, damit Unternehmen bei ihrer digitalen Transformation unterstützt werden.
Entscheidend ist, dass der Coach die Mitarbeiter strukturiert einbezieht, um Fachkenntnisse zu nutzen, digitale Strategien zu entwickeln und den Übergang reibungslos zu gestalten.
Das Coaching konzentriert sich auf Führung, Arbeitsgestaltung, Personalpolitik und Innovationsstrategien. Die Ziele sind, Geschäftsmodelle weiter zu entwickeln, die Arbeitsprozesse zu optimieren, Mitarbeiter zu qualifizieren und Veränderungsprozesse erfolgreich zu gestalten.
INQA-Coaching erhöht Chancen für den Mittelstand, in die digitale Zukunft zu gehen und wichtige Veränderungen umzusetzen.
Dies stärkt nicht nur die Wettbewerbsfähigkeit, sondern es macht ein Unternehmen besonders interessant für Fachkräfte. Dafür können Unternehmen Fördermittel von 11.520 Euro erhalten.
Der eigene Invest für 12 Coachingtage eines qualifizierten Experten beträgt insgesamt 2.880 Euro plus Umsatzsteuer.
INQA-Coaching erhöht Chancen und ermöglicht die digitale Transformation für Ihr Unternehmen
Die Vorteile von INQA-Coaching liegen im praxisorientierten Vorgehen. Dies sind nicht nur die bewährten agilen Methoden, sondern insbesondere die Beteiligung Ihrer Schlüsselmitarbeiter und der Prozesskompetenz des Coaches und seiner Erfahrung in der Prozessberatung.
INQA-Coaching ist ein staatlich gefördertes Programm, das KMU’s darin unterstützt, agil in die digitale Zukunft zu gehen.
Eine kleine Auswahl an qualifizierten und zertifizierten Beratern und Coaches unterstützt mit wirklichem Praxisbezug bei der Entwicklung und der Umsetzung der Maßnahmen. Antragsberechtigte Unternehmen erhalten bis zu 80% der Beratungskosten erstattet.
Für wen ist INQA Coaching das richtige Vorgehen?
Was Sie über Digitalisierung heute bereits wissen:
Unternehmen können durch Digitalisierung neue Kunden finden und wachsen, während andere mit zurückgehenden Umsätzen kämpfen müssen
Die Produktivität und Geschwindigkeit steigen enorm, weil viele Abläufe automatisch erfolgen, dagegen können andere mangels Fachkräften keine neuen Aufträge annehmen
Die Qualität der Arbeit steigt in allen Bereichen und die Arbeitsprozesse sind störungsfrei, wenngleich andere mit ständigen Nacharbeiten und Mehrzeiten belastet sind
Unternehmen mit digitalisierten Arbeitsprozessen werden von Fachkräften als zukunftsfähig und attraktiv angesehen, während andere nur mit großen Anstrengungen und hohen Kosten Arbeitskräfte finden
Das würden Sie heute gerne klarer sehen:
Was können Sie von INQA-Coaching erwarten?
Warum ist es wichtig, Ihre Mitarbeiter einzubeziehen?
Die Einbindung von Mitarbeitern in die Digitalisierung ist entscheidend, um sicherzustellen, dass ihre Fachkenntnisse genutzt werden und um effektive digitale Strategien zu entwickeln. Mitarbeiterbeteiligung fördert die Akzeptanz neuer Technologien und ermöglicht einen reibungslosen Übergang, da die Mitarbeiter aktiv an der Gestaltung und Umsetzung beteiligt sind. Dies trägt dazu bei, die Arbeitszufriedenheit zu steigern und die Innovationskraft des gesamten Teams zu nutzen.
Wie hoch ist die Förderung?
Unternehmen erhalten für 12 Coachingtage á 1.200 Euro 80% Förderung. Dadurch beläuft sich der eigene Invest auf 2.880 Euro zuzüglich der USt, während die Förderung 11.520 Euro beträgt.
INQA-Coaching erhöht Ihre Chancen, denn wir arbeiten konkret an Ihrer digitalen Zukunft
Wie läuft das Coaching für Ihr Unternehmen ab?
- Wir besuchen Sie zu einem Erstgespräch und prüfen mit Ihnen, wie gut INQA-Coaching für Ihr Unternehmen passt
- Sie entscheiden sich dafür, das Coaching und die Förderung zu beantragen und wir begleiten Sie beim Antrag bis zur Abrechnung der Förderung
- Wir nutzen einen bewährten Ablauf, angefangen von den Digitalisierungskonzepten und der Einbindung Ihrer wichtigen Mitarbeiter bis zur Bewertung der Potentiale und der konkreten Umsetzung der Maßnahmen
- Sie lenken und kontrollieren die Maßnahmen und sehen in 4 bis 7 Monaten konkrete Verbesserungen in Ihrem Unternehmen
- Coaching ist eine Hilfe zur Selbsthilfe. Das bedeutet, dass Sie Wissen aufbauen und lernen Methoden anzuwenden, mit denen Sie die nächsten Maßnahmen selbst planen, durchführen und lenken.
- Als INQA-Coach unterstützen wir Sie und Ihr Unternehmen gezielt auf Ihrem Weg in die digitale Zukunft und zur Steigerung Ihrer Wettbewerbsfähigkeit.
- Das Coaching unterstützt Sie darin, sich in 6 verschiedenen Gestaltungsfeldern weiterzuentwickeln.
INQA-Coaching erhöht Ihre Chancen, denn Sie erhalten Lösungen für die entscheidenden Fragen
Die wichtigsten Gestaltungsfelder stehen im Mittelpunkt
INQA-Coaching betrifft Führung und Kommunikation. Wie erreichen wir gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern gute Arbeitsbedingungen und die besten Arbeitsergebnisse?
Durch das INQA-Coaching unterstützen wir Sie und Ihre Führungskräfte darin, mit der gesundheitlichen und psychischen Belastung besser umzugehen, dadurch ändern sich nicht nur die Prozesse, Abläufe und Arbeitsformen der Digitalisierung, sondern auch die benötigten Kompetenzen in Ihrem Unternehmen. INQA-Coaching erhöht Ihre Chancen durch gezielte Veränderungen und eine fundierte Personalplanung und Personalentwicklung.
Daran arbeiten wir mit Ihnen beim INQA-Coaching
Neue Geschäftsmodelle und Innovationsstrategien
INQA-Coaching erhöht die Chancen für Ihr Unternehmen, das Geschäftsmodell so weiterzuentwickeln, dass Ihr Unternehmen durch digitale Prozesse und qualifizierte Mitarbeiter produktiver arbeitet und sich schnell auf veränderte Marktbedingungen einstellen kann.
Ihr bestehendes Geschäftsmodell kann ergänzt oder erweitert werden, dadurch können Sie Ihre Vertriebswege ausbauen oder neue Produkte anbieten.
Produktionsmodell und Arbeitsorganisation
Die Arbeitsgestaltung verändert sich durch die Digitalisierung, neue Geschäftsmodelle und Innovationen. Die Digitalisierung erleichtert und beschleunigt jedoch auch Ihre bisherigen Prozesse und Abläufe.
Durch gezielte und nachvollziehbare Maßnahmen erhöht INQA-Coaching Ihre Chancen, um die Arbeit besser und produktiver zu gestalten.
Personalpolitik, Beschäftigung und Qualifizierung der Mitarbeiter
Wir erarbeiten mit Ihnen neue Geschäftsmodelle oder Produktionsmodelle und eine veränderte Arbeitsorganisation, dadurch verändern sich jedoch auch die Stellenprofile in Ihrem Unternehmen. Sind Ihre Beschäftigten fit für die veränderte Arbeitswelt? Welche Qualifizierungsmaßnahmen benötigen Ihre Mitarbeiter?
INQA-Coaching erhöht die Chancen, dass Ihre Mitarbeiter die aktuellen und zukünftigen Kompetenzen besitzen.
Sozialbeziehung und Kultur
Veränderungsprozesse betreffen immer auch die Kultur Ihres Unternehmens und die Beteiligung der Mitarbeiter am Prozess. Gerade wenn Sie und Ihre Führungskräfte Ihre Beschäftigten an den Veränderungen beteiligen, können Sie den Wandel erfolgreich gestalten. Es geht jedoch auch um Vertrauen, offene Kommunikation und eigenverantwortliches Arbeiten Ihrer Mitarbeiter.
Führung und berufliche Entwicklung
Die Vorstellungen und Erwartungen Ihrer Mitarbeiter an Führung und Entwicklungsmöglichkeiten verändern sich. Der Fachkräftemangel hat bewirkt, dass Ihre Mitarbeiter und Bewerber ihre individuellen Vorstellungen deutlich machen. Was können Sie und Ihre Führungskräfte heute tun, um Fachkräfte zu gewinnen und zu halten? Passen Ihre bisherigen Führungskonzepte an dieser Stelle noch? Ist Ihre Führung klassisch hierarchisch oder beteiligen Sie Ihre Mitarbeiter bereits an Maßnahmen und Veränderungen?
Arbeitsplatz der Zukunft, Arbeitszeit und Leistung
Die Neustrukturierung der Arbeitsprozesse hat einen umfassenden Einfluss auf den Arbeitsplatz. Aktuelle Fragestellungen umfassen innovative Bürokonzepte, flexiblere Arbeitszeitmodelle und neue Ansätze zur langfristigen Erhaltung der Gesundheit der Beschäftigten. Trotzdem zeigen viele Mitarbeiter ein verstärktes Interesse an mehr Selbstbestimmung bei der Planung und Verteilung ihrer Arbeitszeiten.
INQA-Coaching erhöht Chancen durch einen klar strukturierter Ablauf
Der Ablauf des INQA-Coaching
Das INQA-Coaching erfolgt in 3 Phasen, denn es wird als ein konzentrierter Prozess durchgeführt. Die Initialphase ist der Startpunkt des INQA-Coachings im Betrieb. Der INQA-Coach bereitet das Coaching vor und führt den Kick-off-Workshop im Unternehmen durch.
Darauf folgt die Innovationsphase im Betrieb, in der konkrete Lösungen entwickelt und erprobt werden. Abschließend folgt die Lernphase, in der die Erfahrungen und die erzielten Ergebnisse für die weitere Entwicklung des Unternehmens bewertet werden.
INQA-Coaching ist sehr konzentriert
Die Durchführung des INQA-Coaching kann zwischen 4 und 7 Monate dauern, jedoch kann der Prozess in Ausnahmefällen und bei kleineren Unternehmen auch schneller durchlaufen werden. Gerade weil der Veränderungsprozess sehr konzentriert ist, erhöht INQA-Coaching die Chancen, dass sehr konkrete Ergebnisse erzielt werden.
Sehr hohe Zuschüsse für INQA-Coaching machen die Finanzierung einfach
Nutzen Sie unsere Erfahrung, wenn Sie Ihre Entwicklungsschritte sicher erreichen wollen.
Leistungen, mit denen Ihr Unternehmen wächst
Machen Sie den Einstieg mit einem kostenlosen Fachgespräch und rüsten Sie bei Bedarf auf, Sie können jedoch gleich mit einer unserer professionellen Lösungen arbeiten.
Sie können uns in jeder Entwicklungsphase effektiv in ihre Arbeiten einbinden. Ob Sie als Start-Up agieren, ob sie als etabliertes Unternehmen neue Impulse wünschen oder als Enterprise, eventuell in einen Konzern eingebunden Standardisierungen auf einem hohen Niveau suchen, wir haben die geforderte Expertise.
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Unser Kennenlern-Angebot
Jetzt ein gratis Fachgespräch nutzen. Neutrale zweite Meinung und sofort umsetzbare Anregungen.
Wie lösen andere die Aufgabenstellungen in Ihrer Branche? Holen Sie sich eine erfahrene zweite Meinung ein. Klären Sie jetzt Ihre offenen Fragen.
Absolut ohne Risiko. Sie haben die 100% Zufriedenheitsgarantie bis zum Proof of Concept.
Nur wenn Sie überzeugt sind, geht’s weiter.
Ablauf eines Beratungsgespräches
In der Kennenlernphase lernen sich der Berater und das Unternehmen kennen, um Ziele und Bedürfnisse zu verstehen.
In der Analyse und Konzeptphase werden Daten gesammelt und analysiert, daraufhin wird ein maßgeschneidertes Konzept entwickelt.
Proof of Concept: Das Konzept wird in einem begrenzten Umfang getestet, um seine Wirksamkeit zu überprüfen.
Wenn das Proof of Concept erfolgreich ist, wird ein Beauftragungsschreiben erstellt, das die Details der Zusammenarbeit festlegt.
Häufige Fragen vor einem Kontakt zu Duhatschek und Winkler
Offen für ein neutrales Fachgespräch?
Wenn Sie offen für einen ersten Kontakt sind, geben wir gerne eine neutrale Sicht und Anregungen zu Ihren Themen und teilen unsere Erfahrungen.
Warum ist ein kurzes Fachgespräch das Richtige?
Ein kurzes Fachgespräch braucht auf beiden Seiten keine lange Vorbereitung, denn Sie und wir erleben die gleichen Herausforderungen.
Warum ist jetzt ist der richtige Zeitpunkt?
Damit Sie die aktuellen Veränderungen gut bewältigen, ist es richtig, jetzt Ihren Gesprächskreis zu erweitern.
Ist die Vertraulichkeit des Gesprächs gewährleistet?
Die Vertraulichkeit aller Daten und Informationen während der Kontaktaufnahme und Gespräche hat bei uns oberste Priorität.
