Neuausrichtung eines Unternehmens in der Generationsnachfolge

Neuausrichtung eines Unternehmens in der Generationsnachfolge

Die Ausgangslage Ein Fertigungsunternehmen stellt Werkzeuge für Spritzgussteile her, produziert selbst Kunststoffteile und erstellt Vorrichtungen und Modelle für andere Fertigungsunternehmen. Das Unternehmen arbeitet ohne befriedigende Erträge und ist nicht...

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Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit durch Kalkulkation mit Prozesskosten

Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit durch Kalkulkation mit Prozesskosten

Die Ausgangslage Ein Unternehmen ist als Innovator in der Branche bekannt. Das Resultat: Die Mitbewerber orientieren sich an den Entwicklungen, vertreiben mit mäßigem Erfolg schlechtere Nachahmerprodukte und greifen vor allem das Kernsortiment über die Prei...

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Projektierung und Finanzierung eines Großauftrages

Projektierung und Finanzierung eines Großauftrages

Die Ausgangslage Ein Unternehmen mit rund 120 Mitarbeitern erhält eine Anfrage für die Produktion eines Volumens, das rund 65% seiner Jahresleistung entspricht. Die Geschäftsleitung will eine zweite Meinung über die Kalkulation, die Projektierung und die F...

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Kundenergebnisrechnung als Grundlage für eine Neupositionierung

Kundenergebnisrechnung als Grundlage für eine Neupositionierung

Die Ausgangslage Ein Unternehmen mit rund 150 Mitarbeitern in der Produktion hat eine technische Alleinstellung in seiner Branche. Es fertigt ein eigenes Sortiment und vertreibt dies auf unterschiedlichen Vertriebswegen. Zudem fertigt es Produkte für Handelsk...

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