Die Liquidität verbessern. Langfristig liquide bleiben.

Die Liquidität verbessern und langfristig liquide bleiben ist eine Schlüsselaufgabe für den Mittelstand. Deshalb unterstützen wir als Unternehmensberater in der Finanzierung, Liquiditätsplanung und Liquiditätssteuerung.

Langfristig liquide bleiben ist strategisch bedeutend. Mit anderen Worten, Liquidität  verbessern bedeutet Überleben sichern. Denn manch einen hat schon der Erfolg ruiniert. Dann, wenn die nötige Liquidität fürs plötzliche Wachstum nicht da war und am Ende das Aus stand.

Nicht nur überraschender Liquiditätsbedarf kann eine Herausforderung sein. Auch regelmäßige Liquiditätsströme bieten meist Raum für Optimierungen. So lassen sich Risiken minimieren und Chancen nutzen, wenn sie sich ergeben.

Viele Unternehmen zahlen aufgrund falscher Finanzierungsstrukturen zu hohe Zinsaufwendungen. Sie haben Zahlungsengpässe, können Banken jedoch nicht vorab erklären, wie viel Kredit sie benötigen. Viele Betriebe können die Finanzmittel und die Liquidität nicht optimal einsetzen. Oft können die Betriebe ihre Veränderungsprozesse nicht sicher finanzieren. Daher entschulden sie sich nicht so rasch, wie das möglich wäre. Die Folge ist, dass die Unternehmer nicht unkompliziert investieren und die Darlehen nicht so günstig wie möglich erhalten. Hier unterstützen wir als profilierte Unternehmensberatung mit viel Erfahrung und Sachverstand.

Verbessern Sie Ihre Liquidität. Machen Sie Ihre Zahlungsfähigkeit planbar.

Wir helfen Ihnen, die Zahlungsströme Ihres Unternehmens optimal auszurichten und für künftigen Bedarf anzupassen, denn darauf sind wir als Unternehmensberatung spezialisiert. Dazu stellen wir die Zahlungsein- und -ausgänge dar, zeigen Spitzen und Engpässe auf und schlagen mögliche Maßnahmen vor. Zudem unterstützen wir bei der Umsetzung der Maßnahmen und der laufenden Überprüfung wichtiger Kennzahlen.

Eine optimierte Liquiditäts- und Finanzplanung bietet Zinsvorteile, eingesparte Zinsen können für die Tilgung und rasche Entschuldung eingesetzt werden. Das ermöglicht ein Wachstum ohne Anspannung.

Wir können wir auch Ihr Liquiditätsmanagement flexibler und effizienter gestalten, weil wir umfassende Branchenkenntnisse und guter Kontakte zum Bankwesen in der Region haben und alternative Finanzierungswege kennen.

Wenn Sie Ihre Liquidität verbessern wollen, können wir Sie und Ihr Unternehmen weiterbringen

  • Finanzierung planen
    Wir ermitteln den Bedarf für einzelne Projekte oder Maßnahmen bzw. für das Gesamtunternehmen und erarbeiten Finanzierungsmöglichkeiten.
  • Liquidität planen
    Damit Sie gut vorbereitet für Bankgespräche sind, erstellen wir eine detaillierte Liquiditätsplanung. Zudem erstellen wir für Sie das Reporting, mit dem Sie alle Anforderungen des Kreditwesengesetzes erfüllen können.
  • Liquidität sichern
    Wir planen die Liquidität für einzelne Projekte oder Maßnahmen bzw. für das Gesamtunternehmen und entwickeln Maßnahmen zur Sicherung der Liquidität.
  • Umlaufkapital optimieren
    Durch Optimierung von Bestandsführung und Materialeinsatz sowie durch das Überwachen von Forderungen helfen wir, Liquidität frei zu setzen. Zudem entwickeln wir Möglichkeiten, die Durchlaufzeiten für Projekte und Aufträge zu reduzieren und Zahlungseingänge zu beschleunigen.
  • Fremdfinanzierung optimieren
    Wir analysieren die aktuelle Struktur der Fremdfinanzierung, so dass wir Vorschläge für vorteilhaftere Finanzierungsarten entwickeln können. Dann bereiten wir Verhandlungen mit Kapitalgebern vor. Auf Wunsch verhandeln wir auch für Sie.
  • Eigenkapital optimieren
    Im Rahmen einer Langfristplanung legen wir dar, wie Sie die Entschuldung Ihres Unternehmens erreichen, so dass Sie wieder Eigenkapital bilden können.

Solide Liquiditätsplanung durch ausgereifte Tools aus unserer Unternehmensberatung

Als Unternehmensberatung kennen wir die kritischen Anforderungen vieler Branchen, insbesondere dem Werkzeugbau, dem Anlagenbau, der Automatisierungstechnik, der Produktion von Kunststoffteilen oder Stanzteilen, dem Prototypenbau aber auch dem Projektgeschäft im Handel, Konsumgüter, Textil, Food, der Gebäudeautomation oder dem Handwerk.

Weil wir als Unternehmensberatung mit einem Blick von Außen sehr tief in die Leistungen, Aufträge, die Vertriebswege und die gesamten Kostenstrukturen einsteigen, profitieren unsere Kunden aus dem Mittelstand wirklich von den Informationen. Denn unsere Planungen schreiben sich Monat für Monat fort und aktualisieren sich mit den konkreten Daten der Finanzbuchhaltung. Wir beherrschen das Handling der Daten der Finanzbuchhaltung und der OPOS Verwaltung, weil wir als Unternehmensberater auch Kompetenzpartner von wichtigen Rechnungswesen Systemen sind.

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